来源：秦朔朋友圈
原标题：迎接中国新消费的超级浪潮
·宋向前
文
全球经济正在进入经济再平衡与逆全球化的进程，各国都在探索如何建立更完整、更抗风险的工业化体系，减少对国际市场的依赖。这意味着世界市场的重要性将萎缩，中国作为全球化的最大受益者面临巨大挑战。
在错综复杂的形势面前，相对具有韧性的内需环境将成为经济复苏的安全垫。注重扩大内需，强化自主创新，将有助于实现内需拉动结合自主贸易的良性增长模式。*府要坚定不移地发展产业链集群，在国外需求依旧疲软的时候努力营造以当地需求、国内需求为拉动的产业小循环，保证产业链集群的健康发展。
整个商业趋势将趋向于更高效和更优的体验，新消费要回归本质，即“人”的终身价值，实现数字经济、全渠道流量、产业链聚合的三者耦合。
作为长期在消费领域投资的人士，我看的公司比较多，25年间看了~家公司。消费品的三大要素是产品、品牌、渠道，缺任何一条腿都不可能做大。
产品力是王道。用心做产品的人才会有未来，重点在拉新、留存、转化、复购，好产品才能让老百姓持续买单。躺在一个爆款单品上过日子，最后免不了被风云变幻的大时代抛弃，还不知道C位是怎么丢掉的。比如伴随电商、新零售兴起，娃哈哈、统一和康师傅等当年的大咖如今都过得不舒坦，面临顶峰后一路下滑的困境。
产品力如何发挥出来？答案很简单，一切以用户为中心。通俗而言就是要解决用户痛点，实现产品力最大化。茅台就解决了一个痛点：喝酒难受、头疼。所以茅台酒酿出来要放五年，酿造的时间越长，味道越好。但一般的公司不会这样想，三个月就会卖掉。
日本、法国和德国有大量创立年以上的公司，为什么？因为产品好。他们的产品在媒介尚未发达的时候，就可以影响方圆一二十公里、影响一个市，在邻里乡间被广泛拥护，在口口相传的时代具有顽强的生命力。就像日本的龟甲万酱油，打开盖子，那是时间的记忆，日晒夜露，*豆飘香。
产品力的价值等式是通过提升覆盖人群和购买频次，围绕复购和坪效得来的，即产品价值=产品覆盖人群基数×产品购买频次×产品购买单价。
创业者在做企业时一定要考虑到产品的生命周期。为了克服生命周期，企业就需要在达到巅峰之前，不断对产品进行迭代升级，推陈出新，从而逆转整体下滑的趋势。
如果没有好产品，无论用什么方法售卖，都一定会失败，只有极致的产品才有穿透时间迷雾的力量。“刘师傅包子”的刘师傅，也就是马上要敲钟上市的巴比馒头创始人刘会平，只有初中二年级学历，为什么能成为企业家？他所在的镇有4万人做包子，是个名副其实的包子镇。第一年在上海路边摆摊，挣了2万。第二年搬到商铺，开始做品牌。第三年赚了20万，后来学习肯德基、麦当劳的管理方法，进行企业升级。他的“企业经”都是在“市场大学”中学会的。
为什么我要投他们这样的公司？因为产品。“刘师傅包子”是所有夫妻店中率先做到连锁化、产品化的公司，食用油来自益海嘉里，青菜由崇明岛蔬菜基地直供。再加上迅速地更新迭代，建立成大型连锁品牌，他们将时间和匠心注入产品，老百姓自然信任他们的产品，放心消费。
消费行业的创新增长，反而是寻求不变。亚马逊创始人曾说过：“在变化中找到不变，最终就是消费者的满意度——真正为用户创造的价值。”
商业社会具有两重属性，一是商品交换，二是信息交换。
当人类进入到移动互联网时代，抖音、B站、快手等应用极大提升了人们与世界连接的广度，信息交换的注入能力对商品交易本身的影响权重得到大幅度提升，开始具备社交货币功能。
从美国和日本消费品品牌发展的历史中可以看到，我国消费品品牌下一个阶段的发展重点，在于中国传统文化和工匠精神的自主品牌。未来是中国消费和服务业崛起的超级时代，中国一定会诞生一大批千亿乃至万亿市值的消费品品牌。
我们有14亿人的市场。农夫山泉的上市，就是内循环的典型代表。没有外国人喝农夫山泉，但这并不妨碍它成为亿市值的公司。农夫山泉是饮料公司吗？几乎可以说不。它有10个生产基地，所有的水源基地都在中国的湖里，从浙江省千岛湖起家。千岛湖属于公共资源，原本浙江人、上海人都要从这里饮水，但被农夫山泉用一个马达拦了一道。这是上帝恩赐的雨水。因此，农夫山泉很诚实地告诉消费者，“我是大自然的搬运工”。
再举个例子，中国食用油公司山东鲁花，在东北很多人用完他们的油，瓶子就用来打水，那瓶子想回收都回收不了，这是一个特别大的市场。给鲁花做瓶子的公司有多大？广东有一家公司从事玻璃瓶生产，随便做就能达到亿，仅仅是为消费品做配套的玻璃瓶。中国有很多神奇般的企业存在，就是因为背靠14亿人的大市场。
还有一个典型案例是国潮李宁。李宁在过去五年有一个变化，它终于知道自己要做“中国李宁”，要变成潮牌，终于知道要连接年轻人。所以它用年轻人喜欢的表达方式来做推广。这家公司曾经亏损20多亿，如今华丽转身成为市值超过亿的公司。
所有的公司的问题还是一句话——“问题都在头三排，根子还在主席台”，公司出问题一定是创始人的原因，不是别人的。公司里任何一个人都可以换，唯独换不了自己，一旦作为创始人固步自封了，这个企业也就垮了。新品研发要实现快速迭代，降低试错成本。迭代主要发生在前期，根本目的是发现新需求，高效打造产品雏形。
我曾去过卫龙，这是一个做辣条做到中国老大的传奇公司。老板自己就是产品经理，他办公室的墙上、地上、桌上都是产品，产品背后有一个纸贴，比如写着“不够软、香味不足，跟市面上产品没有任何差异化，干掉”。研发部门、市场部门的负责人会进办公室看纸贴，再回去重做，不断从产品中迭代试错。
再比如今麦郎的“凉白开”。提出凉白开这个产品时，今麦郎的研发部门、产品部门和营销部门都说老板疯了。但是老板说：“我就是要冲突感。”其实凉白开的本质还是水，关键在于利用冲突来制造热点，否则今麦郎在消费者心智中的定位永远都是“面”。它用凉白开来替代今麦郎，这是定位心智的运用，由于价格便宜，凉白开的出货率非常高。
快消公司面对的是85后、90后、00后，让70后指挥90后做00后的事，可能吗？起码要让85后的人来做。小罐茶就是如此，产品实实在在，也是品类开创者。过去以礼品茶为主，小罐茶迅速识别出年轻人对快消茶的需求，实现产品化、品牌化、标准化，自然在未来会有很多发展机会。
品牌也很重要，就像阿基米德所言：“给我一个支点，我可以撬起地球。”品牌就是那个支点。
品牌向购买者长期提供利益和服务，是一种能给拥有者带来溢价、产生增值的无形资产。增值的根源在于消费者心智中形成关于品牌的印象，比如人们看到可口可乐就知道是快乐之水，看到茅台就知道是国酒。
当品牌足够强的时候，就拥有特许经营的机会。刘会平的一个小包子为什么能在全国复制，成为响当当的“巴比馒头”？是全力以赴赋能给小商家、夫妻店，还是让直营做得更大？我当时告诉刘师傅，至少五年内，一定是走加盟的路子。如果有人加盟，并且入场成本低、盈利水平高，那么加盟企业就会拥护你，品牌自然就会变得强势。顶天立地的生意最终还是来自铺天盖地的产品。
为什么吃火锅就去海底捞，吃快餐就是麦当劳、肯德基？这就是消费者的忠诚，忠诚的价值是无边界的。
其次还要学会增强营销沟通的有效性。很多品牌的老板们很懒，