整体来讲，有点啰嗦和逻辑性也比较散，但是还是值得一看。
有几点感受比较深刻。在年在美国开酱油厂，这件事对于一家日本企业基本是一件不可能的事，有两个原因：第一个是日本和美国的企业文化是截然不同的，日本企业也往往是很少在国外开厂，主要原因还是日本企业文化里有很多与其他国家格格不入的地方，尤其是终身雇佣制、资历制，在美国这个直接了当、讲效率、扁平化的国家简直是互相矛盾的，况且还是一家非常传统的酱油公司；第二个是，美国人别说吃酱油了，知道酱油的人可能都一百个里挑不出一个来。
牛逼的地方，在于茂木友三郎就在把这两个问题解决了。对于文化方面的举措，比如对于派往美国的日本员工不得群居在一起，而是必须分住不同的社区，用以消除美日员工的隔阂，让彼此更融入，也让日本员工融入美国社会。另外一点应该是龟甲万一贯的耐心和热情，赢得了当地人的尊重。在市场开拓做了非常成功的本土化策略，研究和宣传如何讲美国饮食和酱油结合，另外就是开发了非常适合美国的照烧酱等。美国开厂这段经历可以说是让龟甲万获得了新生，成长为一家国际化的公司。
还有透过这本书，大概可以看到日本的一些企业文化的特点，包括终身制和资历制等，其实多想想就会发现和儒家的思想有很多渊源，对人的尊重，以及对“企业”这个家的忠诚，将员工视为公司最大的资产。
速记：酱油日本饮食的灵*；销售产品的最好方式就是展示它；每一家每一代只能有一个男性进入公司，良好的权力竞争制度，很好的解决了家族企业的一些问题，这个应该也是这个企业能有三百多年历史的重要因素之一。
另外茂木的缩短产品上市时间，尽快能确认产品是否切合消费者的思路也是很有创新型公司的行销方式的。
Paradox，古老而又有创新的一家公司。
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